Gondoltam jelentem,
Azt hittem bástya után nincs akadály,
Majd jött az egyik gyárigazgató és nem megállított, hanem felrúgott…
Érvek érvek után, aztán elkapott valami bizsergés,
Azaz érzés a testben , amikor tudod, hogy valami nem frankó.
Érted, belül, valami szar van…
gyári területi manager adott Neki tippeket. Ezt azután, hogy a vezetői területi megbeszélésen a támogatását adta rám.
Pénteki naptól 2 vel magasabb szinten engedélyezték a kinevezésem és… és… visszamenőlegesen, csak, hogy minden szabályt megsértsünk.
Gyári területi manager? Keddi vezetői megbeszélésen a konstruktív kommunikációból átléptem a rombolás skálába.
Olvastam én eleget, fel volt építve,
Úgy voltak felfuttatva a témák, hogy egyre közelebb tegyem a falhoz.
Úgy húztam a szavakat, úgy tartottam szünetet, úgy használtam a hangsúlyt…
A falhoz állítottam, ahol a legvégén már csak otthagytam,
Mert a stratégia miatt nem Nekem kell kimondani a konklúziót. Kimondta az igazgató…
Innentől pedig a többi vezető szépen, örömmel és boldogan szaladt bele a kommunikációs csapdámba. Senki szerint nem bántottam és voltam bunkó.
Senki szerint.
Ő elsírta magát.
Megbeszélés után sírt és egy órára bezárkózott az irodájába.
A falhoz állítottam, hogy tudja, hogy tudom.
A falhoz állítottam, hogy értse, lehet Ő egy irodával rendelkező, 20 milliós autós manager,
de engem nem nyomhat fel. Nem azért ,
Mert nem volt igaz minden,
Hanem mert hazudott Nekem…
Ajánlatt nyomtatás alatt,
5 közvetlen ember,
5 közvetett ember
1 csoport vezető,
11 ember és 1 diák, ez jó vagy ciki?
1.337.
